Faire honneur au cercle : créer des liens, progresser ensemble : Calendrier 2026 à 2027 du Comité pour l'avancement de l'emploi autochtone de la Colombie-Britannique

Recrutement et maintien en poste

Contribuer à une relation fructueuse et respectueuse

Bien que les peuples autochtones constituent un segment croissant de la population canadienne, et qu'ils jouent un rôle de plus en plus important dans le développement économique et social du Canada, de nombreux Canadiens ne sont pas très au fait des questions touchant les Autochtones.

Le CAEA de la Colombie-Britannique joue un rôle important dans la sensibilisation aux questions, à la culture et à l'histoire autochtones dans la fonction publique. Le Comité, en organisant des séances d'apprentissage, encourage les collègues à participer aux formations continues sur les peuples autochtones au Canada. Nous invitons des intervenants autochtones de différents horizons qui partagent leurs connaissances sur l'histoire, les valeurs, les coutumes, les aspirations, les croyances et la diversité des Premières Nations en Colombie-Britannique, ainsi que sur les problèmes auxquels les Premières Nations sont confrontées aujourd'hui. Nous mettons aussi des ressources à la disposition des fonctionnaires pour les aider à communiquer et à travailler efficacement avec les communautés autochtones, et favoriser ainsi le respect et la compréhension des cultures et des valeurs autochtones.

Dans les pages suivantes, nous donnons des exemples de l'information que nous communiquons à nos collègues.

CAEA de la C.-B.

Le Comité pour l'avancement de l'emploi autochtone (CAEA) joue un rôle essentiel pour soutenir l'emploi autochtone en cultivant les quatre piliers de la réussite : le recrutement, la formation, le maintien en poste et l'avancement. En collaboration avec la direction et les champions du CAEA, nous continuons à honorer les voix et les expériences autochtones.

Le fait d'effectuer ses travaux au sein de la fonction publique fédérale donne au CAEA un levier fort pour impulser un changement en profondeur. Le CAEA, qui a un accès direct aux canaux de décision, est particulièrement bien placé pour influencer la manière dont la réconciliation est intégrée dans le tissu de la culture de la fonction publique.

Des initiatives telles que le jardin autochtone au 1138, rue Melville à Vancouver, le projet de changement de nom de la salle de réunion et l'initiative des cousins illustrent la manière dont la culture et la communauté peuvent s'épanouir en milieu de travail. Ces efforts permettent de cultiver l'appartenance, le respect et l'échange de connaissances : des principes qui gardent notre cercle soudé.

Ensemble, nous continuons à renforcer le cercle : en veillant à ce que chaque employé autochtone se sente vu, valorisé et habilité à progresser au sein de SAC, tout en tirant parti de l'influence de la fonction publique pour faire progresser la réconciliation de manière significative et durable.

Vern Bob

Pendant près de trente ans, Vern Bob a servi les communautés autochtones avec dévouement, humilité et un grand sentiment d'utilité. « Avant que je commence ma carrière, mon père m'a dit : "Tu ne rendras pas tout le monde heureux tout le temps. Travaille fort et ne fais pas de promesses que tu ne pourras pas tenir" », se souvient Vern. C'est un conseil qui le guide encore aujourd'hui.

Depuis qu'il s'est joint à SAC en 1995, Vern a dirigé des équipes d'agents des services de financement qui gèrent les ententes de financement et aident les communautés autochtones à prendre des décisions éclairées. En s'appuyant sur son expérience du leadership en tant que chef scout à Scouts Canada et entraîneur de crosse, Vern croit au perfectionnement du « petit leader » qui sommeille en chacun de nous.

Fier de ses racines Gitxsan et Salish de la côte, Vern intègre les valeurs de sa culture dans son travail : la patience, les liens et la communauté sont très importants pour lui. Il aime particulièrement se rendre dans les communautés, échanger des histoires et établir des relations qui dépassent le cadre du bureau.

Au sujet de l'évolution du soutien offert par SAC à la diversité culturelle, Vern déclare : « Je me souviens qu'on m'a dit que ma défunte grand-mère serait fière que son petit-fils soit un agent des Indiens. Le fait de travailler au sein du Ministère nous donne l'occasion d'apporter ou de recommander des changements à mesure que nous construisons une relation de gouvernement à gouvernement ». À l'extérieur du travail, il aime passer du temps en famille, s'occuper de ses animaux de compagnie (en particulier de sa chienne Betty). Il fait remarquer en plaisantant qu'il est « le grand chanteur d'opéra » de sa famille.

Isabelle (Izzy) Foy

Travailler dans la fonction publique, c'est plus qu'une carrière; c'est l'occasion de contribuer en vue d'apporter des changements significatifs pour les Autochtones, en veillant à ce que leurs voix orientent des décisions qui favorisent l'équité et la sécurité culturelle. Izzy encourage les Autochtones qui envisagent une carrière dans la fonction publique à « connaître leur valeur, à rechercher des réseaux qui les soutiennent et à rester ancrés dans leur identité ».

Depuis qu'elle a joint SAC en janvier 2024, Izzy occupe le poste d'agente de gouvernance qui consiste à offrir du soutien pour les élections des Premières Nations, à administrer le Fonds en fiducie d'Ottawa et à gérer d'autres questions liées à la gouvernance. Son parcours professionnel diversifié (d'abord employée dans le secteur privé, puis fonctionnaire provinciale, avant d'occuper un poste au centre d'appel de Service Canada et puis d'arriver à SAC) a renforcé ses compétences en matière de communication et de relations interpersonnelles, ce qui l'aide à gérer les situations délicates avec empathie et professionnalisme.

Ancrée dans ses valeurs culturelles de respect et de communauté, Izzy trouve sa plus grande récompense dans les moments où quelqu'un se sent vraiment écouté. Dans ses temps libres, elle aime dessiner, perler et passer du temps avec ses deux chats adorés, Nyla et Vitani.

Ashley Blom

Le parcours d'Ashley dans la fonction publique est fondé sur la défense des droits, la réconciliation et la création de changements significatifs pour les communautés autochtones. Elle encourage les professionnels autochtones à s'investir pleinement dans la fonction publique : « Votre voix est importante. Votre expérience vécue renforce les politiques, les programmes et les relations. Restez fidèles à vos valeurs, cherchez des mentors et n'ayez pas peur de plaider pour le changement ».

Avant de rejoindre la fonction publique fédérale, Ashley a travaillé pour remédier à la surreprésentation des Autochtones dans le système de justice, notamment auprès des jeunes en probation, dans les services d'aide aux victimes et en tant que rédactrice de rapports de type Gladue. Dans chacune de ses fonctions, elle a veillé à ce que les perspectives autochtones soient respectées et à ce que les résultats soient équitables et fondés sur la culture.

En 2019, Ashley s'est jointe à la Direction des services à l'enfance et à la famille de SAC, avant d'être embauchée par Service correctionnel Canada. Ashley est aujourd'hui gestionnaire des partenariats (Ouest) au sein de l'Unité de la consultation et de l'accommodement de Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada. En tant que chef d'équipe, elle soutient les ministères fédéraux en matière de consultation et d'accommodement, et participe à l'élaboration conjointe de protocoles de consultation et de centres de ressources avec des partenaires autochtones dans l'ensemble de l'Ouest canadien.

Ce qui motive le plus Ashley, c'est de savoir qu'une seule interaction déterminante peut contribuer à faire avancer les priorités d'une Nation. « Lorsque les communautés disent que quelqu'un les a vraiment aidées, c'est là que je sais que le travail a fait la différence. »

Anciens étudiants autochtones à SAC

Se joindre à la fonction publique fédérale lorsqu'on est encore aux études permet de découvrir divers parcours professionnels partout au Canada et d'acquérir une expérience significative dans le cadre de projets ou d'initiatives qui touchent directement la vie des Canadiens et des Canadiennes.

Pour les étudiants autochtones qui entrent dans la fonction publique et qui accèdent ensuite à des postes à durée déterminée ou indéterminée, ce parcours revêt une signification encore plus profonde. En amenant avec eux leur culture, leurs enseignements et leur vécu dans les milieux de travail fédéraux, comme à SAC, ils contribuent à la qualité de la prise de décisions tenant compte de la culture et ils augmentent la représentation autochtone.

Ces transitions, d'un travail étudiant à un poste d'employé permanent, montrent comment l'apprentissage, la curiosité et le dévouement peuvent mener à des carrières gratifiantes tout en valorisant l'identité. De nombreux employés autochtones qui ont commencé comme étudiants ont trouvé des mentors, découvert de nouvelles forces et ont pavé la voie pour leurs successeurs. Leur réussite incite les étudiants autochtones actuels et futurs à relever les défis et à être pleinement eux-mêmes au travail, contribuant ainsi à transformer la fonction publique en un environnement plus respectueux, plus inclusif et plus ancré dans la culture.

Gina Coates

Pour Gina Coates, une carrière dans la fonction publique n'est pas seulement un travail valorisant, c'est aussi l'occasion de mettre en valeur le savoir autochtone, de renforcer la représentation et d'apporter sa contribution pour obtenir un changement durable. Elle encourage les candidats autochtones à saisir les opportunités avec confiance, en soulignant que le gouvernement du Canada est activement à la recherche des perspectives autochtones. « Si vous ne réussissez pas du premier coup, révisez votre formulaire de candidature, mettez à jour votre CV et réessayez. N'abandonnez pas. »

Gina s'est jointe à SAC il y a trois ans et apporte aujourd'hui son soutien à ses collègues en tant qu'agente de la gestion de l'information (GI). À ce titre, elle fournit des services de GI, notamment des services de profilage, de classification et de recherche, en plus d'offrir efficacement et en temps opportun de l'aide, de la formation et des conseils en lien avec GCdocs. Son expérience dans le domaine du service à la clientèle et de la vente, de même que ses compétences organisationnelles et ses connaissances culturelles (notamment la langue et l'histoire) l'aide à offrir ces services avec patience, respect et clarté.

Ses enseignements culturels et le fait d'avoir grandi avec les cérémonies guident sa manière d'être au quotidien. « On m'a appris à respecter tout le monde. Je mets à profit le code d'éthique de ma culture dans le cadre de mon travail », dit-elle. Gina se réjouit de l'importance qu'accorde SAC à la diversité culturelle, et aussi de l'environnement de travail accueillant que cela favorise.

En dehors du travail, la culture reste au centre de sa vie. Elle participe à des potlatchs et à des activités artistiques. Elle participe également à un projet de revitalisation de la langue kwak'wala. À la maison, elle s'occupe aussi du chat âgé de ses grands-parents, César.

Jasmine Hurren

Pour Jasmine, travailler dans la fonction publique est un moyen concret de faire progresser la réconciliation et d'améliorer les résultats pour les enfants et les familles des Premières Nations. Elle encourage les Autochtones à faire carrière dans l'administration publique en ayant confiance dans le pouvoir de leur voix et de leur expérience.

« Nos perspectives sont ancrées dans les réalités vécues et dans les connaissances de la communauté. Elles apportent force, vérité et responsabilité. Nous méritons d'occuper l'espace et de contribuer à la mise en place de systèmes au service de nos populations. »

Depuis qu'elle a joint SAC il y a deux ans, Jasmine a consacré son travail à faire progresser les politiques et les soutiens financiers visant le principe de Jordan. Elle gère les accords de contribution, les rapports et les paiements, et travaille en étroite collaboration avec les partenaires pour s'assurer que les services respectent la culture, qu'ils sont offerts en temps opportun en plus d'être adaptés aux besoins des familles. Chaque résultat positif représente non seulement un service fourni, mais aussi des progrès en matière de guérison et d'équité à long terme.

L'approche adoptée par Jasmine est façonnée par ses liens avec la communauté, ses référents culturels et son expérience vécue. Elle considère la défense des droits comme un prolongement de la réconciliation, en veillant à ce que les enfants reçoivent les soins, le soutien et les opportunités qu'ils ont toujours mérités. « Lorsqu'une famille reçoit enfin le soutien pour lequel elle s'est battue, cela nous rappelle pourquoi ce travail est important et pourquoi nous devons continuer à aller de l'avant, ensemble. »

Hors du travail, Jasmine trouve son équilibre dans la famille, la communauté et l'activité physique.

Jessica Hamilton

Jessica Hamilton encourage les Autochtones qui envisagent de travailler dans la fonction publique à franchir le pas. « Allez-y! J'étais nerveuse et je ne savais pas à quoi m'attendre, et maintenant j'adore ce que je fais. » Jessica s'est jointe à SAC en août 2023 après avoir travaillé à la Nisga'a Ts'amiks Vancouver Society dans le domaine des programmes et des services, tout en occupant des fonctions à temps partiel à l'aréna Rogers.

En tant qu'assistante de programme pour les Services à l'enfance et à la famille des Premières Nations, elle fournit un soutien administratif et de réglementation essentiel, aidant ses collègues à fournir des services qui profitent directement aux enfants, aux jeunes et aux familles. Elle apprécie l'importance du travail de la Direction et se sent fière de contribuer à des résultats positifs pour les communautés des Premières Nations.

Le bagage culturel de Jessica guide son travail, lui donnant un fort sentiment de responsabilité et de connexion avec les communautés soutenues par SAC. Le thème Rendre honneur au cercle : créer des liens, progresser ensemble illustre les liens, le travail d'équipe et le but commun qui marquent son quotidien.

Un moment qui a confirmé sa voie a été son premier jour en tant qu'étudiante en stage à SAC. En se souvenant d'une époque où elle rêvait d'occuper un emploi professionnel en ville, elle s'est dirigée vers le bureau avec sa sacoche d'ordinateur portable et un café à la main. Elle s'est dit : « Voilà, tu as réussi! ».

En dehors du travail, Jessica aime lire, faire de l'exercice et passer du temps avec son chat.

Ellen Lisa Barton

L'éducation a façonné la carrière d'Ellen et son engagement à servir les communautés autochtones. Fière d'être Nisga'a, Ellen a obtenu son diplôme de l'école primaire et secondaire de Nisga'a avant de poursuivre des études postsecondaires axées sur l'administration et la justice. Elle a suivi le programme d'administration publique autochtone au Native Education College, puis a obtenu un diplôme de comptabilité informatisée au Collège Burnaby et a suivi une formation en secrétariat juridique au Collège communautaire de Vancouver. Elle travaille actuellement à l'obtention de son certificat de parajuriste, continuant ainsi à développer ses compétences et à faire progresser sa carrière au sein de la fonction publique fédérale.

En 2023, Ellen s'est jointe à SAC, apportant avec elle 14 ans d'expérience au sein du ministère de la Justice du Canada. Dans ses fonctions actuelles, elle assiste la directrice des Services à l'enfance et à la famille et trois gestionnaires. Elle coordonne les tâches hautement prioritaires, gère les emplois du temps et les déplacements, répond aux besoins en matière de RH et soutient les équipes de direction dans plusieurs unités.

Son éducation et son vécu (y compris sa perspective en tant que descendante de survivants des pensionnats) nourrissent son engagement à créer des milieux de travail sûrs et respectueux des cultures et à améliorer les résultats pour les enfants et les familles autochtones. À l'extérieur du bureau, Ellen est une mère dévouée qui soutient les réalisations scolaires et sportives de ses deux fils. Elle aime passer du temps avec eux et avec sa famille.

Eric Mancewich

Eric s'est joint à SAC en 2021 et occupe actuellement le poste d'agent de programme au sein de la Direction des infrastructures communautaires. Parmi ses responsabilités, citons la dotation en personnel, les tâches de réception et l'examen des demandes de financement des Premières Nations pour des projets d'infrastructure. Avant de se joindre au Ministère, il a mené une longue et fructueuse carrière en tant que chef d'équipe des opérations à la compagnie aérienne WestJet, où il a également acquis de l'expérience en matière de dotation en personnel. Les années qu'il a passées dans l'industrie du transport aérien lui ont appris la valeur du travail d'équipe, de la patience et du service; des compétences qui l'aident aujourd'hui à établir des liens avec les clients autochtones et ses collègues.

Ces expériences, ainsi que son travail à SAC, ont été gratifiantes. « C'est extrêmement gratifiant d'aider nos communautés autochtones », dit-il, encourageant d'autres personnes à envisager une carrière dans la fonction publique pour avoir la possibilité d'apporter des changements concrets.

Eric, qui est fier de ses racines dans la Première Nation de Witset et d'avoir grandi à Vancouver, apporte chaleur et inclusivité à son rôle. « Il est important que SAC soutienne la diversité culturelle », fait-il remarquer. « Nous voulons que tout le monde réussisse, quel que soit son milieu d'origine. »

Dans ses temps libres, Eric fait du sport, aime voyager et passer du temps avec sa tendre moitié, Martina, et leur chien énergique, Charley, qui insuffle dynamisme et joie dans leur vie.

Cheyenne Gegenfurtner

La connexion et le respect sont au cœur du travail de Cheyenne. Guidée par l'enseignement « tout ce qui vit/toutes mes relations », elle est convaincue que chaque rôle, qu'il s'agisse d'un commissionnaire, d'un gardien ou d'un directeur général régional, est essentiel à l'effort collectif de la fonction publique. « Honorez chaque personne, quelle que soit son occupation », conseille-t-elle aux Autochtones qui envisagent ce choix de carrière.

Depuis qu'elle a joint SAC en octobre 2023 à titre d'adjointe administrative, Cheyenne a apporté son soutien pour les mesures de dotation en RH, a assuré le suivi des échéances et a créé des demandes de service en ressources humaines, tout en apprenant à réaliser de nouveaux processus, comme l'examen des dossiers. Titulaire d'un diplôme en commerce et forte de plus de dix ans d'expérience dans le domaine du service à la clientèle (y compris dans des rôles de gestionnaire et de supervision), elle fait preuve d'empathie, d'organisation et d'une solide éthique de travail dans l'exercice de ses fonctions.

Les valeurs culturelles du respect et de la courtoisie influencent l'approche qu'elle adopte chaque jour au travail. Elle puise sa raison d'être dans le soutien aux familles autochtones pour surmonter les effets de la colonisation, convaincue que « nous sommes tous liés et plus forts lorsque nous progressons ensemble ».

À l'extérieur du travail, elle apprécie la créativité apaisante du crochet.

Membres du CAEA de la C.-B.

Le Comité pour l'avancement de l'emploi autochtone (CAEA) a été créé en mai 1988 par des employés des Premières Nations, Inuit et Métis de l'administration centrale. Rapidement, des membres se sont joints dans les régions de la C.-B. et du Manitoba. Sa création fait suite à une période au cours de laquelle les employés autochtones se sont souvent sentis isolés au sein du Ministère, malgré la reconnaissance des droits ancestraux des Autochtones dans la Constitution de 1982. Le CAEA a vu le jour pour changer cette réalité et pour renforcer la présence, la voix et la représentation des Autochtones au sein de la fonction publique fédérale.

Dès le départ, l'objectif du CAEA de la C.-B. était clair : explorer et recommander des moyens d'améliorer le recrutement, le maintien en poste et le cheminement professionnel des employés autochtones. Cet objectif initial continue de guider son travail aujourd'hui. Les membres, des bénévoles qui donnent de leur temps, de leur énergie et qui partagent leur vision, ont joué un rôle crucial dans l'évolution de la culture organisationnelle et dans l'amélioration de la compréhension des perspectives autochtones au sein du ministère. Le soutien offert rapidement par la direction a permis d'établir une base solide. En effet, le CAEA a rencontré le sous-ministre un mois seulement après sa création officielle.

En 35 ans, le CAEA de la C.-B. a contribué à la concrétisation de beaux projets, notamment son calendrier, les initiatives de changement de nom des salles de conférence et la création de Leylum. En tant que l'un des principaux comités ministériels de SAC, le CAEA continue d'être à la fois la voix et le pouls des employés autochtones, en favorisant un milieu de travail plus inclusif, plus ancré dans la culture et plus représentatif.

Histoire du calendrier

Le CAEA de la Colombie-Britannique a publié son premier calendrier en 2006. Au fil des ans, il a présenté dans ces calendriers les récits, les aspirations et les conseils de plus de 100 employés autochtones. Il y a également fourni des messages de dirigeants autochtones, des ressources pour le recrutement et le maintien en poste, des données sur la sensibilisation culturelle, de même qu'une liste des principaux événements historiques.

Les calendriers ont été distribués à toutes les Premières Nations de la Colombie-Britannique, dans les bibliothèques, les établissements d'enseignement et les bureaux fédéraux et provinciaux, de même qu'à l'occasion de divers événements, tels que les salons de l'emploi, la Journée nationale des peuples autochtones et « La Rencontre », un événement avec des représentants du gouvernement et des dirigeants des Premières Nations.

Maintenant que le calendrier est rendu à sa 20e édition, le CAEA de la C.-B. continue de le produire pour l'utiliser comme outil de recrutement. Le calendrier donne l'occasion de présenter le parcours d'employés autochtones de longue date ou nouvellement embauchés, dans le but d'inciter d'autres personnes à faire carrière dans la fonction publique.

Cette représentation du corbeau de la côte nord-ouest de la Colombie-Britannique est le symbole du Comité pour l'avancement de l'emploi autochtone de la C.-B. (CAEA C.-B.).

Le corbeau est l'un des êtres les plus importants de la mythologie de la côte nord-ouest. Le corbeau est le filou originel (trickster), le transformateur, l'enseignant, le déclencheur et l'esprit principal. Il a le pouvoir de se transformer lui-même et de transformer les autres êtres.